Technisches Management

Technisch anspruchsvolle Vorhaben verlässlich umsetzen.

Interim Management

Technische und unternehmerische Führungsverantwortung auf Zeit

Wenn Führung fehlt, technische Organisationen stabilisiert werden müssen oder geschäftskritische Vorhaben unter Druck stehen, übernehme ich Verantwortung auf Zeit. Als Interim Manager führe ich High-Tech-Unternehmen und technische Bereiche, richte Teams und Stakeholder aus und bringe anspruchsvolle Programme in die Umsetzung. Von F&E und Engineering über Industrialisierung und Produktion bis zu Operations verbinde ich unternehmerische Perspektive mit technischer Führungserfahrung.

CTO & Geschäftsführung

Führung auf Zeit bei Vakanz, Stabilisierung, Neuausrichtung oder Aufbau.

Führung technischer Organisationen

Technische Bereiche ausrichten, stabilisieren und weiterentwickeln.

Technische Programme & Projekte

Gefährdete Vorhaben klären und bis zu belastbaren Ergebnissen führen.

Industrialisierung & Ramp-up

Neue Produktionsfähigkeit aufbauen und zuverlässig zur Reife bringen.

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Branchen

Ich arbeite vor allem für technologiegetriebene B2B-Unternehmen in folgenden Feldern:

Photonik
Lasertechnik
Optik
Optomechatronik
Elektronik

Messtechnik
Maschinenbau
Produktionstechnik
Vakuumtechnik
Medizintechnik

Entscheidend ist weniger die Branchenbezeichnung als ein anspruchsvolles technisches Produkt-, Produktions- oder Systemgeschäft, in dem Führung und Umsetzung zusammenkommen.

Projektbeispiele

Neuausrichtung F&E und Projektmgmt. (Elektronik & Messtechnik)

Interim-Leiter F&E-Produktbereich

Leitung und Neustrukturierung eines F&E-Produktbereichs für elektronische Messgeräte mit rund 60 Mitarbeitenden. Verantwortung für Entwicklungs-, Produktpflege- und Nachfolgeprojekte sowie Restrukturierungsberatung für die übergeordnete F&E-Organisation.

Größte Erfolge: Stabilisierung des Bereichs, verbesserte Zusammenarbeit und höhere Entwicklungseffizienz. Verbindliche Projektplanung und klare Prioritäten sicherten das überalterte Produktportfolio bis zur Einführung neuer Nachfolgeprodukte und begrenzten Markt-, Umsatz- und Reputationsrisiken.

Greenfield-Fabrikaufbau und Ramp-up (Optik & Medizintechnik)

Interim Ramp-up-Manager

Gesamtverantwortung für Aufbau und Ramp-up einer hochautomatisierten Produktion individueller Premium-Brillengläser – von der Bauphase bis zum Markteintritt unter MDR-Anforderungen. Steuerung zahlreicher Teilprojekte: Produktionslayout, Reinraum, Inbetriebnahme von mehr als 40 Präzisionsmaschinen, Maschinenvernetzung, Produktionsprozesse, Software, Teamaufbau und Zulassungsdokumentation.

Größte Erfolge: Planmäßige Eröffnung und Markteintritt; Produktionskapazität von 800 individuellen Brillengläsern pro Tag im Einschichtbetrieb.

Stabilisierung und Neuausrichtung (Optik-Maschinenbau)

Interim-Geschäftsführer

Übernahme der Geschäftsführung eines Maschinenbauunternehmens für Beschichtungs- und Reinigungstechnik nach einem Wechsel in der Unternehmensleitung und tiefgreifenden internen sowie marktseitigen Veränderungen. Stabilisierung des Geschäftsbetriebs, Führung von rund 35 Mitarbeitenden und Troubleshooting des wichtigsten Entwicklungsprojekts.

Größte Erfolge: Transparenz über die Unternehmenssituation, Sicherung des operativen Betriebs und Umsetzung einer mit dem Gesellschafter entwickelten Integration in das Mutterunternehmen zur Fortführung des Maschinengeschäfts.

Entwicklung, Industrialisierung und Ramp-up (Optische Technologien)

Interim Programm- und Projektleiter

Gesamtleitung eines komplexen Entwicklungs- und Produktionsprogramms für eine optische Technologie zur Displayherstellung. Fachliche Führung von rund 50 Mitarbeitenden sowie Verantwortung für Technologieentwicklung, Reinraum-Produktionsplanung, Investitionen, internationale Lieferkette für Ultrapräzisionsoptiken und Prototypen beim US-Kunden.

Größte Erfolge: Termingerechter Abschluss der Entwicklung und Schaffung der technischen, organisatorischen und lieferseitigen Voraussetzungen für einen Produktions-Ramp-up um den Faktor 10.

Änderungs- und Produktmanagement (Mechatronik & Mobilität)

Interim-Bereichsleiter und Projektleiter

Leitung und Strukturierung des Änderungs- und Produktmanagements für komplexe mechatronische Serienprodukte. Parallele Steuerung mehrerer technischer Änderungsprojekte und Führung interdisziplinärer Teams aus Mechanik, Elektronik, Software, Einkauf, Qualität und Produktmanagement. Lieferantenentwicklung, Troubleshooting und Stabilisierung der Supply Chain unter schwierigen Marktbedingungen.

Größte Erfolge: Deutlich weniger offene Änderungsprojekte und Qualitätsprobleme, geringere Folgekosten sowie eine belastbare organisatorische Struktur.

Frank Pfeffer

Als Interim Manager übernehme ich technische und unternehmerische Führungsverantwortung: als CTO oder Geschäftsführer kleinerer High-Tech-Organisationen, als Leiter technischer Bereiche sowie als Verantwortlicher geschäftskritischer Programme und Projekte. Dafür verbinde ich mehr als 25 Jahre internationale Führungserfahrung im Technischen Management, über 18 Jahre Geschäftsführung technologiegetriebener Unternehmen und 9+ Interim-Mandate seit 2018. Ich arbeite in der DACH-Region und international auf Deutsch und Englisch.

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