Interim Management

Zu Beginn eines Interim-Mandats schaffe ich mit dem Auftraggeber und den beteiligten Führungskräften ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage. Wir klären Ziele, Entscheidungsbefugnisse und Prioritäten. So entsteht ein belastbarer Auftrag, an dem sich Entscheidungen und Maßnahmen während des gesamten Mandats ausrichten.


Auf dieser Grundlage übernehme ich die vereinbarte Führungsverantwortung und nehme sie innerhalb des definierten Mandats- und Entscheidungsrahmens eigenverantwortlich wahr. Ich strukturiere die anstehenden Aufgaben, treffe notwendige Entscheidungen und führe die beteiligten Teams durch die Umsetzung. Technische, organisatorische und wirtschaftliche Auswirkungen betrachte ich dabei im Zusammenhang – mit Blick auf Termine, Qualität, Kosten und Lieferfähigkeit.


Mein Einsatz endet, wenn die Aufgabe belastbar gelöst und die weitere Verantwortung geklärt ist. Je nach Mandat kann das die Stabilisierung eines Bereichs, eine Neuausrichtung, ein Fabrikaufbau oder ein Produktions-Ramp-up sein. Ergebnisse, offene Punkte und nächste Schritte werden so übergeben, dass die Organisation verlässlich weiterarbeiten kann.

Typische Mandate und Aufgaben

C-Level & Gesamtverantwortung

Interim-Geschäftsführung und CTO-Verantwortung in kleineren High-Tech-Unternehmen, Tochtergesellschaften, Business Units sowie industriellen Start-ups und Scale-ups. Überbrückung von Vakanzen, Stabilisierung des Geschäftsbetriebs, strategische Neuausrichtung und Aufbau belastbarer Führungsstrukturen.

Typische Aufgaben:

  • Interim-Geschäftsführung oder technische Geschäftsführung
  • CTO- und Technische-Leiter-Mandate
  • Vakanzüberbrückung mit Veränderungsauftrag
  • Stabilisierung, Neuausrichtung und Turnaround
  • Führung von Tochtergesellschaften, Business Units und kleineren High-Tech-Organisationen

Führung technischer Organisationen

Leitung und Weiterentwicklung von F&E, Engineering, Industrialisierung, Produktion und Operations. Klärung von Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Schnittstellen. Verbesserung von Zusammenarbeit, Entwicklungsleistung, Qualität und technischer Lieferfähigkeit.

Typische Aufgaben:

  • Interim Head, Director oder VP R&D beziehungsweise Engineering
  • Leitung von Operations, Produktion oder bereichsübergreifenden technischen Organisationen
  • Organisationsentwicklung und Klärung von Verantwortlichkeiten
  • Portfolio-, Roadmap- und Ressourcensteuerung
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualität und Service

Technische Programme & Projekte

Verantwortung für gefährdete oder geschäftskritische Entwicklungs-, Industrialisierungs- und Produktionsprogramme. Transparenz über Status und Risiken schaffen, realistische Roadmaps aufsetzen, Entscheidungen herbeiführen und interdisziplinäre Teams bis zum Ergebnis führen.

Typische Aufgaben:

  • Technische Projekt- und Programmleitung
  • Troubleshooting bei Projekten in Schieflage
  • Produkt- und Technologieentwicklung
  • Bereichs- und standortübergreifende Koordination
  • Eskalations-, Stakeholder- und Entscheidungsmanagement

 

Industrialisierung, Fabrikaufbau & Ramp-up

Aufbau neuer technischer und industrieller Fähigkeiten – vom Produktionskonzept über Layout, Anlagenbeschaffung und Inbetriebnahme bis zum Produktionsanlauf. Stabilisierung von Prozessen, Lieferkette, Qualität und Yield sowie Übergabe in einen belastbaren Regelbetrieb.

Typische Aufgaben:

  • Greenfield-Fabrik- und Produktionsaufbau
  • Produktionslayout, Maschinenbeschaffung und Inbetriebnahme
  • Aufbau von Produktionsteams und betrieblichen Abläufen
  • Industrialisierung und Überführung neuer Produkte in die Serie
  • Produktions-Ramp-up, Yield-Optimierung und Lieferfähigkeit
  • Aufbau und Stabilisierung der Supply Chain

Transformation, Restrukturierung & Turnaround

Technische Bereiche oder Unternehmensteile stabilisieren und neu ausrichten. Ursachen und Risiken klären, Organisation und Prozesse anpassen, Prioritäten setzen und notwendige Veränderungen umsetzen. Beratung und Konzeption dienen dabei der operativen Führung und Ergebnissicherung.

Typische Aufgaben:

  • Analyse und Stabilisierung technischer Organisationen
  • Restrukturierung von F&E-, Engineering- oder Operations-Bereichen
  • Turnaround von Unternehmen, Business Units oder technischen Bereichen
  • Operational Excellence, Qualitäts- und Effizienzverbesserung
  • Veränderungsmanagement mit klarer Führungs- und Umsetzungsverantwortung