Management & Beratung

Meine Kunden möchten in wichtigen Führungsthemen vorankommen, anspruchsvolle technische Herausforderungen meistern, benötigen richtungsweisende Impulse zur strategischen Unternehmensentwicklung oder stehen vor notwendigen Veränderungen.

Ich arbeite mit familiengeführten mittelständischen, wie auch mit kleinen und mittleren Unternehmen, übernehme Führungs-, Ergebnis- und Budgetverantwortung - national, wie international. Technische und unternehmerische Herausforderungen gehe ich lösungsorientiert an und unterstütze so Geschäftsführer, wie auch Investoren. Bei alldem ist mir ein wertschätzender Umgang mit den Mitarbeitern ein besonderes Anliegen.

Damit beauftragen mich meine Kunden:

Management (technisch oder generalistisch)

  • Projektmanagement und –koordination
  • Veränderung und Geschäftsentwicklung
  • Temporäre Führungsaufgaben und Vakanz-Überbrückung

Beratung

  • Technik- und Wirtschaftsberatung

 

Management (technisch oder generalistisch)

Projektmanagement und -koordination

Überbrückung fehlender Managementkapazität

  • Interdisziplinäre F&E-Projekte und High-Tech-Entwicklungen
  • Projekte mit mehreren Partnern
  • Internationale technische Projekte
  • Technische Problemlösung in Produktion und F&E
  • Ausschussreduzierung in der Produktion

Veränderung und Geschäftsentwicklung

  • Strategieentwicklung und –umsetzung
  • Strategische Neuausrichtung
  • Internationale Geschäftsentwicklung
    • Technische Begleitung und Durchführung von M&A Projekten
    • Unterstützung bei Standortsuche und –aufbau
    • Partnersuche für anspruchsvolle technische Themen
  • Pioneering
    • Marktentwicklung für Neuheiten und Innovationen
    • Neue Geschäftsmodelle und Prozesse
  • Portfoliomanagement
  • Erarbeitung technischer Roadmaps
  • Einführung und Optimierung von F&E- Prozessen
  • Innovationsmanagement
  • Strukturelle Veränderungen
  • Start-Up-Aufbau
    • Organisationsentwicklung
    • Technische oder gesamte Führung

Temporäre Führungsaufgaben und Vakanz-Überbrückung

  • Geschäftsführung
  • Bereichsleitung
  • Abteilungsleitung
  • bereichsübergreifende Führungsaufgaben
  • Mitwirkung als Beirats- oder Aufsichtsratsmitglied

Beratung

Technik- und Wirtschaftsberatung

  • Strategieüberprüfung
  • Bewertung von Innovationen und Entwicklungsvorhaben hinsichtlich
    • Machbarkeit
    • Wirtschaftlichkeit
    • Wettbewerbsfähigkeit
  • Unterstützung bei Technologietransfer und Zusammenarbeit mit Partnern
  • Managementunterstützung in
    • Technologie- und Trendscouting
    • systematischer Innovation
    • F&E
    • Produktmanagement
    • Produktion